只争朝夕抢进度 以质增效控质量——绩溪老旧小区自主更新项目封顶大吉

“挑骨干、组队伍、排计划”一件件项目前期准备工作，自项目落地之日起就紧锣密鼓的推进着。“做策划、定任务、画蓝图”项目管理人员挑灯夜战，全面推进工期策划、成本策划、质量策划、安全策划。计划改了一稿又一稿、方案调了一版又一版，坚持策划先行做到不定稿不实施。工期紧、任务重、场地窄这是项目建设初期面临的困难，面对困难项目管理人员毫不畏惧，紧盯工期目标不放松，先定节点目标、再定月度目标、细化每周任务、实化每日工作。过程中召开进度分析会、制定进度纠偏措施，确保落下的进度第一时间“抢”回来。同时，落实工期目标责任制将工期任务明确到人，狠抓责任落实。自开工以来，公司累计召开项目推进会6次、项目部召开进度分析会17次。

质量是项目立足之本、是企业发展之道。本项目在建设之初就按照高品质住宅质量标准进行定位。从钢筋绑扎到模板支撑再到混凝土浇筑严控主体施工的每个质量细节。建立公司管项目部、项目部管队伍的两级质量管控机制，并在部分重难点施工中公司职能部门下沉一线现场监控细部质量。严格落实施工技术交底，做到先交底后施工，不交底不施工，对图纸上个别疑难杂症会同设计单位召开技术研讨会解决技术难题。该项目累计开展技术交底17次，召开质量研讨分析会7次，使得项目推进过程中质量得到有效保障。

安全生产是项目建设的前提，没有安全保障的生产是无意义的生产。自开工那一刻起，安徽生军建设就把该项目安全生产作为项目建设首要任务去狠抓落实。对照公司安全管理制度，认真履行安全技术交底，做到三级安全教育全覆盖。坚持企业负责人每月进行带班检查、项目负责人每周进行带班检查、专职安全员每日进行安全巡查，对检查中发现的问题要求立行立改，杜绝现场出现安全隐患死角。本项目已累计发现安全隐患34处均已整改完毕。公司各级别会议均对安全工作进行再强调、再部署。同时，在现场文明施工中也下足功夫，克服现场空间有限的短板着力将施工现场打造成“市标准化工地“。

降本增效、提升自身造血能力是企业高质量发展必要元素。为确保该项目从材料源头“降”成本。项目在招采这块做足了功课、下足了功夫，横向对比本地类似项目材料价格，纵向对比供应商相同材料价格，能从厂家直接采购的坚决不找代理商，多轮磋商谈判不断压低进货价格，部分大宗材料采购已是本地最低价。施工现场也通过优化施工工艺及做法降低材料损耗率，至项目主体结构封顶钢筋累计节约40余吨、混凝土累计节约50余方，使得整个项目成本得到有效管控。

安徽生军建设将以本项目封顶大吉为契机，在后续项目建设中狠抓项目管控，着力把每个承建的项目都打造成精品工程。相信在县委、县政府、主管部门及业主单位关心的下生军建设一定能实现腾飞，为绩溪建筑业发展添砖加瓦。